Andere tijden, andere vragen? Als gevolg van de veranderde visie op zorg en sociale zekerheid, verandert het speelveld waarop gemeenten en maatschappelijke organisaties acteren fundamenteel. Er ontstaan andere concepten en configuraties, waarin samenwerking, integratie en innovatie centraal staan. Daardoor krijgen vraagstukken andere accenten en ontstaan er andere manieren waarop organisaties hun verandercapaciteit inzetten.
Het samenwerkingsverband zet gezamenlijk capaciteit in Samenwerkende organisaties schakelen als collectief 'ontwikkel-capaciteit' in om hun gezamenlijke doelen te realiseren. Met een dergelijk inkoopmodel is de onderlinge samenwerking voor een belangrijk deel geborgd. De kracht daarvan is ook dat men kennis en informatie samen deelt. Dat er meer zicht ontstaat op de praktische aanknopingspunten voor samenwerking. Dat men dezelfde taal gaat spreken. Dat ook de vertaling van de gezamenlijke doelstellingen naar de afzonderlijke organisaties consistent kan gebeuren. Een dergelijke keuze leidt niet alleen tot meer effectiviteit, maar ook tot meer doelmatigheid door schaalvoordelen.
Momentum creëren door intensieve inzet Om de transitie- en transformatieprocessen te versnellen, zetten organisaties enkele goed op elkaar ingespeelde ontwikkelaars in op een aantal sleutelposities tegelijk.
Door een dergelijke (tijdelijke) intensieve inzet kan er tempo gemaakt worden zonder aan diepgang te verliezen. Maar vooral levert het 'momentum' op. Gezien de druk die ligt op de implementatie van de 3D's, kan zo'n benadering er voor zorgen dat organisaties tijdig de beoogde veranderingen bereiken.
Verbinding maken tussen overheid en samenleving
De afstemming tussen gemeenten en maatschappelijke organisaties verloopt vaak moeizaam. Bijvoorbeeld door onbekendheid met elkaars werkterrein, diepgewortelde vooroordelen en verschillende referentiekaders. Dat alles staat de ontwikkelingen in de weg. Om die kloof te overbruggen kunnen gemeenten (tijdelijk) een 'verbindingsfunctionaris' aanstellen, als intermediair tussen gemeente en de samenleving. Deze 'verbindingsfunctionaris' kan openheid en onderling begrip bevorderen, waardoor beter samengewerkt kan worden.
